智博士铝材ERP 2008

智博士铝材ERP 2008 Description:
         智博士铝材ERP系统简要说明
一、 系统总体流程及简要说明
1、系统主体结构流程图：

2、 系统主体流程简要说明
1) 实线表示信息流，虚线表示物流
2) 表面处理包括：氧化、喷油、喷粉等工序
3) 深加工包括：锯切、钻孔等工序
4) 实线表示信息流，虚线表示物流

二、 智博士铝材ERP系统简介
智博士铝材ERP系统是以企业客户合约订单为龙头、以生产管理为核心，以物料控制为依托，通过技术管理、生产管理、质量管理、车间管理等模块，对产品的生产过程进行有效的流程管理跟踪与控制；及时把握生产各部门指标考核，有效控制物料损耗，提高生产率，降低生产成本及采购成本；通过现有数据与历史数据分析，了解生产环节中出现的问题，及时准确地调整生产参数，提高产品质量及经济效益。
设置系统控制平台，可对帐套进行统一设置、统一管理，并建立统一的系统安全机制，模块化的设计可根据企业发展的需求进行个性化设置。

三、 实施智博士铝材ERP系统的总体目标
1、 建成高性能的企业信息局域网络。
2、 实现企业信息资源共享，提高工作效率。
3、 实现企业物流、资金流、信息流的有机集成。
4、 优化企业管理模式，规范企业操作流程，提升企业管理水平。
5、 降低成本、节约资金、增加利润。
6、 建立企业运作快速响应机制，提升企业整体竞争能力

四、 实施智博士ERP所带来的效益
1、 改善经营决策，提高企业的应变能力和竞争地位。
2、 均衡生产、稳定质量。
3、 实现企业管理的实时监控，提高工作效率，准确性与及实时性。
4、 改善了与客户及供应商之关系，客户满意度提升，与供应商关系更加紧密。
5、 库存下降，超期交货减少，采购提前期缩短，停工待料减少，制造成本降低，生产能力提高，资金周转率提高。

五、 实施智博士ERP能达到以下预期的效果
1、 减少库存(原材料及成品)30-60%。
2、 缺料机率降低90%。
3、 降低成本15-25%。
4、 按时交货率提高到98%以上。
5、 提高生产效率20%以上。
6、 减少加班50-90%。
7、 降低采购成本10-15%。
8、 资金周转速度提高100%。
9、 工程开发速度加快70%以上。
10、 财务数据真实性、准确性提高到99%以上。
11、 利润率增长10-20%。
12、 高层决策正确性大大提高。

六、 系统功能模块设置及实现目标：依据上述总体业务流程需求分析，将系统分解成以下子功能模块

系统部分 模块名称 实现目标
物流管理部分 客户管理 1) 提供完整的客户基本资料文件﹐方便日后的资料查询、调用
2) 实时采集客户反馈信息，完善产品售后服务体系
销售管理 1) 随时提供订货日报表，掌控客户的受订量
2) 提供订单在线生产状况分析﹐快速回复客户交期
3) 及时掌握销售订单订购量﹑出货量﹑未交量及客户需求日期。
4) 提供客户信用额度管控﹐确保资金回笼的及时性﹐减少公司呆帐的发生机率﹐降低公司的经营风险
5) 按期间﹑存货﹑客户名称等各种方式提供销售趋势分析报表﹐了解销售趋势﹑市场走向﹐为未来的生产﹑销售计划提供第一手资料
供应商管理 1) 提供完整的供应商基本资料文件﹐方便日后的资料查询、调用
2) 实时采集供应商相关信息，完善原材料采购控制体系
原材料采购管理 1) 统一管理供应商及其报价，便于考核评估供应商，比较分析采购价格。
2) 采购订单指令会自动流转到原材料仓、或铝棒仓，便于物品验收与入库
3) 提供相关统计分析数据，以便高层领导分析、决策
原材料仓库管理 1) 可快捷查询常用存货的安全库存状况﹐及时了解到材料是否该采购﹐以确保生产所需（对原材料、铝棒仓库而言）
2) 可迅速查询仓库呆滞料状况﹐以便及时处理﹐减少库存积压对资金的占用﹐提高资金营运力。
3) 仓管做帐简单﹐轻松﹐及时﹐准确。
4) 每月盘点资料产生快捷方便﹐系统自动统计出仓库帐及会计帐的盘盈、盘亏数据。
5) 仓库所做单据可由系统自动传递到财务等相关部门﹐及时准确。
6) 仓库资料可与其它部门实时共亨﹐方便相关人员查询
7) 库存异常存货有专门报表统计﹐以便仓库作业人员有针对性的查核

铝棒仓库管理
成品仓库管理
中转仓库管理 1) 对挤压坯料进行集中管理控制，减少交接环节，提高工作效率
2) 实时动态提供坯料相关库存、在产、报废分析数据，掌控坯料流转情况，及时发现坯料漏减原因，并制定相应监控措施
生产计划管理部分 生产计划管理 1) 实时动态掌控各生产车间的整体运作状况
2) 可随时反映客户订单、车间排产计划单、机台、线别具体作业指令单的进度情况
3) 可随时掌控各种设备（如挤压机台等）的超短荷情况﹐从而做出相应的快速调整方案。
4) 可随时分析各生产车间工作绩效情况﹐了解各生产车间的实际耗用工时及生产效率﹑合格率﹑报废率、损耗率等。
5) 提供入库超量控制及入库时间管制。
6) 随时提供逾期未完工车间排产计划、或机台、线别作业指令单跟踪查询表﹐可及时对相应计划、或指令做出调整处理。
7) 提供超领料限制及补料程序管制。
生产车间管理部分 熔铸车间管理 1) 规范控制生产数据录入过程（如限制超量登记）
2) 实时监控各排产计划、作业指令在各车间机台、线别的具体执行进度情况，确保正常生产进度
3) 实时监控各间班组的领料、用料、耗料、及成品率等具体生产作业情况，实时发现问题、实时调整措施
挤压车间管理
氧化车间管理
喷油车间管理
喷粉车间管理
深加工车间管理
隔热车间管理
包装车间管理
财务管理部分 应收帐款管理 1) 实时动态统计、分析出应收、应付帐龄数据，从总体上掌控企业应收、应付帐款情况
2) 可实时迅速了解应收帐款情况，以便追踪
应付帐款管理
出纳管理
成本管理 1) 成本是反映企业工资质量的综合指标
2) 及时掌控企业各营业环节的成本耗用情况，以便动态控制成本、降低成本，优化资源利用，最大限度提高企业经济效益
原材料存货核算 1) 及时掌控原材料库存及其资金占用情况，以便调整、控控制
铝棒存货核算 1) 及时掌控铝棒库存及其资金占用情况，以便调整、控制
坯料存货核算 1) 及时掌控所有车间及中转仓坯料库存及其资金占用情况
产成品存货核算 1) 及时掌控产成品库存及其资金占用情况
财务接口 1) 提供其它财务系统调用数据
其它管理部分 模具图纸管理 1)
模具管理 1) 提供设备维修预警机制，减少设备出错损失
2) 实时动态掌控企业设备运作情况，保障车间正常生产
设备管理
质检管理 1) 完整化进料记录﹐便于追溯﹑分析及后续的改善。
2) 详细记录车间生产过程﹐以便于后续的分析及改善。
3) 提供供应商供料情况好坏统一分析数据﹐便于作出相应调整。
4) 以电子数据取代大量的手工检验报告﹐提高效率﹐减少不必要的人为错误。
5) 为企业内部提升产品生产质量，提供相关分析数据
人力资源管理 1) 对企业人力资源进行统一管理，掌控企业人力资源状况
工资管理 1) 提高薪酬计算的及时性、准确性、透明性、公平性
车辆管理 1) 实时掌控企业车辆的出车情况，方便调度
2) 及时预警当月需要年检、缴费的车辆情况，减少工作失误
地磅管理
报表中心部分 统计报表 1) 为各部门管理、操作人员提供所需相应统计分析报表
决策分析 1) 提供相应统计分析数据，为企业高层领导作出下一步决策提供事实依据
基础数据部分 基础数据维护 1) 统一、规范数据编码，减少歧义、错误
2) 分层架构，易于实施
技术资料维护
产品资料维护

七、 案例：
金桥铝材ERP系统，是由佛山市南海智胜电脑开发有限公司独立开发在成功实施。

ERP系统：是用在工厂里面控制全部生产的数据化电脑管理系统。


八、 备注
      如需了解详情请跟开发商联系。
                                                

                          智胜电脑开发有限公司

                           联系人：刘至君
                           电  话：0757-86323939
                           手  机：15986125125