紫光销售终端经销商管理系统 2.0 演示版

紫光销售终端经销商管理系统 2.0 演示版 Description:
系统简介
    销售终端经销商管理系统着眼于企业对整个市场信息的把握，突破现有营销软件只注重实际票、货、款往来的“商业销售”的业务处理，仅仅实现 “记帐”功能的局限。通过销售代表、直销员、经销商等多种角色，利用手机和电脑及时采集销售终端的销售、库存、对手等各种市场信息和管理信息，实现销售终端的可视化管理和各种实用有效的市场分析；该系统可建立覆盖整个销售网络的多区域、多仓库统一的仓储物流体系；并可实现销售政策的具体量化、销售数据的全面分析、销售任务的动态考核、销售佣金的计算、销售分支机构的管理等功能。
系统功能
1、全面及时采集市场信息，实现终端可视化管理。
系统可利用电脑网络和手机及时收集每个经销商及其所属终端的销售信息，上传到销售中心的中央数据库，使各级销售管理者最大程度实现数据共享，实现对销售终端的可视化管理。同时业务员、促销员可在移动工作状态下，随时、随地、随身轻松上报和查询销售等各种终端数据信息，使用起来简单、方便。这也为企业开拓三、四级城乡市场及销售网络快速扩张提供便利。
2、对市场信息进行有效分析，把握商机。
  从产品、门店、部门(销售区域)等多个视点，对门店铺货、销售、库存等业务活动进行分析，分析产品和区域的销售趋势，发现销售活动盲点，避免库存积压和脱销现象。
对公司产品和对手竞品的销售情况按产品和区域等进行对比分析，以便制定有效产品销售策略，在竞争中获取好的效果。
对用户调查、终端现场及产品培训等活动进行分析，加强对门店销售卖场的监控，及时发现和发现销售过程中存在问题，提升终端工作效率和品牌形象。
3、建立覆盖整个销售网络统一的商品物流体系
建立企业到销售商的物流管理信息系统，监控货物在企业内部的流动情况，直至出货。提高物流在各个环节的处理效率。快速响应门店销售的商品销售需求，提高货物交付效率。
4、建立KPI绩效考核体系
   按照企业的绩效考核体系，对个人和组织的销售活动建立量化分析与考核机制。依据终端收集的信息，自动进行KPI指标计算，根据指标对销售活动中发现的不足进行及时改进。提高销售活动的有效性，提高客户满意度。