黎明工业物流管理软件(商业) V1.2

黎明工业物流管理软件(商业) V1.2 Description:
1、 是一款通用性极强企业物流管理软件，软件囊括了企业采购、销售、仓库保管、车间核算。本软件采用与用友、金碟财务软件相同数据库SQL SERVER大型数据库。虽然安装复杂一些但功能比其它小型数据库软件强很多。安装与使用采用近百幅图示对每一步操作加以说明，只要会使用WORD办公软件大多都会使用。个别用户（由于配置等原因）安装出现问题的情况下可提供电话服务。除一些基本购销存管理外、还有条形码管理贯穿购、销、存全过程，包括条形码的输入、条形码的打印，查询，打印带条形码的仓库商品货位卡、打印带条形码的商品标签。物料需求管理，计算出各商品的毛利，毛利率。销售给客户的毛利、各业务员的销售毛利。各业务员的销售业绩，收款，借款、费用报销分析，各采购员的销售业绩，收款，借款、费用报销比较，商品发票、收付款流水帐等。本软件追求解决企业实际情况为出发点，免费提供销售人员的业绩考核计算程序(客户提供销售人员的业绩考核办法和只对正版用户).
一、采购管理：
1、 材料物料需求管理：输入准备生产的产品名称，产量(可同时统计多种产品)在考虑材料库存因素情况下，计算出所需材料数量，所需资金。
2、 采购，付款日报表：本日商品采购及供应商付款分析及发票与付款情况的流水帐分析。
3、 采购，付款月报表：本月商品采购成本(含运费、不含运费两种形式)及与信用限额比较分析、汇总。采购员采购的成本按发票类别、运输方式、结算方式进行汇总分析。
4、 采购员本月付款的供应商有哪些及金额多少分析。
5、 各供应商有多少估价入库材料(即材料已入库发票末到)、各采购员有多少估价入库材料并可通过入库单号迅速查询。
6、 各供应商有多少末付完货款及是否超过合同日期。
7、 各采购员有多少末付完货款及是否超过合同日期。
8、 各供应商欠款帐龄分析，及信用限额分析。
9、 各采购员的购货金额、付款金额图形比较，同一采购员的销货金额与收货款、借款、报销费用的图形比较。
10、 采购价格分析：各月由于材料价格变动对采购成本影响的趋势分析，同一商品各供应商的价格比较(进行货比三家)。
11、 排行榜(年)：分析本年商品采购金额、供应商付款金额、采购员采购金额的排行榜及比重分析。
12、 采购人员的购货金额、付款金额、应付帐款余额分析;  
13、 采购人员的借款金额，报销金额，借款余额及信用限额分析。
二、销售管理：
1、 销售，收款日报表：本日商品销售、收款、发票与收款情况的流水帐分析。
2、 销售，收款月报表：本月商品销售收入(含运费、不含运费两种形式)、打折统计、分析。按业务员的销售业绩，发票类别、运输方式、结算方式、销售订单进行汇总分析。
3、 各客户都购买了哪些商品、业务员主要有哪些及销售了多少分析。
4、 各客户发出商品(即商品发出发票末开)有多少金额，各业务员发出商品有多少并可依据入库单号快速查询。
5、 各客户有多少末收完货款及是否超过合同期。
6、 各业务员有多少末收完货款及是否超过合同期。
7、 各客户欠款帐龄分析及信用限额分析。
8、 不同业务员的销货金额与收款金额图形比较，同一业务员的销货金额与收款金额、借款金额、报销金额的图形比较，同一商品成本、收入、毛利、销量、产量、库存、商品库存限额的图形分析，不同商品销售净额图形比较分析。
9、 各月由于商品价格变动对收入影响的趋势分析，同一商品各客户的销售价格比较。
10、 各商品销售的最高价与最低价分析。
11、 由于销售数量变动对收入的影响。
12、 排行榜(年)：本年商品销售、客户付款、业务员销售业绩排行榜及比重分析。
13、 业务员的销售、收款、应收帐款余额分析;  
14、 业务员的借款，报销金额，借款余额及信用限额分析
15、 新客户形成时间分析。
16、 应收帐款周转率、商品毛利率分析。
17、 各商品的毛利、各客户的毛利、各业务员的毛利计算与分析。
18、 商品销售净额，客户销售净额，业务员销售净额各月趋势分析。
19、 资金日报表(按总公司与个人计算打印)(商业物流管理软件)
20、 业务人员的绩效考核。(正式版)
三、库存管理：
1、 全公司商品收,发，结余总帐、明细帐。
2、 各仓库商品收,发，结余总帐、明细帐
2、商品超库存限额计算与分析。
3、商品盘点管理(只要输入盘点数量，自动计算盘盈，盘亏数量、盘亏、盘盈成本)
4、商品自定义管理(企业根据实际需要，自定义统计项目)。
5、商品订价调整可以按商品类别成批调整或单个商品进行调整。
6、打印带条形码的商品仓库货位卡。
7、打印带条形码的商品标签。
8、打印材料，成品出入库单。
9、材料周转率分析。
10、内部调拨明细与汇总。
11、按定价统计库存成本。
四、车间管理
1、材料领料，成品入库日报表。
2、材料领料，成品入库月报表(按商品、商品类别、生产批号、生产用途、生产部门统计、分析)。  
3、各批产品在各车间材料成本计算分析，各生产车间生产材料成本、维修材料成本等各多少。
4、 各车间生产各产品成本(材料成本)计算与分析。
5、 各车间生产完工批次的成本(材料成本)计算与分析。
6、 各产品的材料成本计算与统计(正式用户)。
另外 ，在手工管理中，一些好的管理方法无法运用，影响管理能力。但一些先进的管理办法不一定适合于你企业，如零库存管理、看板管理、计件工资管理等都有一定适用条件及管理方法体系，如在不符条件的情况下或只强调一部份，不接合实际的变化，系统运用或采用其它管理方法可能对企业反而有害。现在企业管理软件价格太高，并且不具有针对性。  
我曾经开发过材料定额考核、计件工资考核、目标成本管理(产量、质量、消耗、安全、设备管理五方面)、5S、甘特图分析、生产计划统计与管理、质量基础统计及因果分析法与直方图分析法等。财务预算、定额成本核算、变动成本核算、责任成本核算，在目标市场的选择、市场定位、销售渠道的分析与评价方面，产品组合，价格制订，促销管理与分析六大方面中对销售渠道的分析与评价，产品组合、促销管理与分析(如销售业绩考核、促销费用成本分析)有经验。所有我希望能结合您企业的实际情况、低成本，以能解决企业管理实际需要，提高水平为目标，不以追求最先进的管理方法为目标 。如认为能对贵企业有帮助，可采用各种形式的合作。