ORF反垃圾邮件系统

邮件服务器-邮件系统-邮件技术论坛(BBS)

 找回密码
 会员注册
查看: 3215|回复: 1
打印 上一主题 下一主题

[原创] U-Mail:邮件群发助力纸媒体成功转型优势明显

[复制链接]
跳转到指定楼层
顶楼
发表于 2018-8-28 17:34:28 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
            今年经济形势比较严峻,在此背景下,传统媒体纷纷缩减成本,一家半导体行业协会的DM杂志与U-Mail邮件营销平台合作,摒弃纸质杂志,给自己的会员邮件群发电子杂志,取得了非常好的效果。他们不但节约了相关费用支出,而且通过分析邮件反馈来的系列数据,成功为会员建立起档案,把握住了会员的兴趣点,有针对性的改良了栏目设计编排。让我们来看看它们的成功之处在哪里?
            将纸质媒体转为电子媒体,好处是显而易见的:对出版方来说,节约人工、印刷、投递等费用,也容易编辑和纠错,在瞬息万变的信息时代,邮件传送更快捷更便利,保证了时效性;而对于读者来说,能够以较低的成本接收到同样的资讯,何乐不为?邮件方便保存,可以随时随地通过包括移动端在内的设备阅读处理;况且邮件还能传输较大量的文件,还能用音频视频的方式丰富了杂志的表现手段。
            为了说服会员接受电子杂志,同时做到家喻户晓避免有人疏漏没有及时阅读,协会在改变策略之前,就在最后一期纸质杂志以及微信平台、微博上广为告知,晓之以理说明电子杂志的好处,同时通过打电话或去邮件测试的方式来验证会员的邮箱是否有效?
        在掌握了大量有效的邮箱地址后,协会开始给会员群发邮件,U-Mail总结他们的成功经验,大致有如下三条:
            1、金字塔型安排资讯:协会根据现代人的阅读习惯,同时借鉴“今日头条”等热门APP的成功因素,在给会员的邮件群发中按照重要性来编排资讯顺序,同时在邮件开头先向会员读者简要概括本期主要内容和重磅头条。U-Mail邮件营销平台凭借其“在线编辑可视化调整”的简易操作特点和丰富的模板定制功能,极大地助力了协会的群发工作,编辑们可以不断调适栏目的编排顺序,改变图片大小、字体样式并观察图文结合效果,最终给出较为完美的版式。
            2、紧抓时效性和热点话题:比方说这次中美贸易影响深远,协会紧扣住中美科技上的差距这个话题,广泛邀集专家学者和企业家代表,从各个角度深入细致地阐述,由于话题可看性足,观点碰撞激烈,而且相对于那些浮浅的泛泛之谈,协会提供了权威而专业、兼具高度和深度的见解,擦亮了协会的品牌形象,凸显了杂志的价值意义,深受会员好评。
            3、善用大数据分析,做到个性化推广:协会在群发邮件中,同时为每篇文章设置一个短链接,链接到协会网站上相关文章,会员可以去网站留言评论并与其他会员互动交流。协会根据U-Mail邮件营销平台反馈来的打开率、链接点击率,同时结合网站的留言及互动频率,来据此判断每个会员的兴趣所在和阅读喜好,于是在下一次群发中就有针对性的给该会员发送与其兴趣点高度相关的资讯(U-Mail邮件营销平台的变量功能使得每一封邮件都似乎针对个人而发出的);同时协会还可以据此评估每个栏目责任编辑的水平、工作绩效,从而调整栏目比重和版面设计,并做到公平管理。
            现今网络{**此为已被过滤词语**}纸媒体离人群越来越远,邮件群发会员许可式营销更能抓住客户的心里,方便客户阅读。关注U-Mail邮件营销平台(www.magvision.com),每周会为大家分享邮件营销知识!
        温馨提示:为了保障邮件群发效果,U-Mail邮件营销平台不发这些内容:游戏相关产业、灰色行业、违法违规内容等。


点评

海!外直播 t.cn/RxBC0cw 禁闻视频 t.cn/RxkPOK9 据说赵国官员有十个特点:1.工资不高,存款不少;2.外语不懂,出国不少;3.老婆不碰,房事不少;4.上班不多,应酬不少;5.讲话不精,掌声不少;6.本事不大,头衔不少   发表于 2019-2-19 16:56
您需要登录后才可以回帖 登录 | 会员注册

本版积分规则

小黑屋|手机版|Archiver|邮件技术资讯网

GMT+8, 2024-12-22 12:11

Powered by Discuz! X3.2

© 2001-2016 Comsenz Inc.

本论坛为非盈利中立机构,所有言论属发表者个人意见,不代表本论坛立场。内容所涉及版权和法律相关事宜请参考各自所有者的条款。
如认定侵犯了您权利,请联系我们。本论坛原创内容请联系后再行转载并务必保留我站信息。此声明修改不另行通知,保留最终解释权。
*本论坛会员专属QQ群:邮件技术资讯网会员QQ群
*本论坛会员备用QQ群:邮件技术资讯网备用群

快速回复 返回顶部 返回列表